指挥若定志四方，
顺其天然勿逞强，
进二停一稳中进，
发愤图强铸华章。
顺其天然，进二停一
【产生布景】
我国鼎新盛开执行后，先富足起来的一部门地域、一部门人，成为了标杆和楷模，各地发展欲望火急，人人巴望成功，先进者抢立潮头，居中者知难而进，落后者奋勇追赶，出现出百舸争流的画面。这种时不我待的“急”，体现了贵重的发展意识和进取心灵，令人欣喜。然而，任何产业的发展都有自身法规和性命周期，有些处所尤其是一些创业者，违背产业发展法规，急于求成、冒进急功、好高骛远，了局事倍功半，不仅自己创业失败，并且粉碎了本地产业发展态势。在这种大环境下，必赢亚洲经过发展、总结、再发展、再总结的循环模式，提炼总结出“顺其天然，进二停一”的发展理想。
创业7年，必赢亚洲已成为民营石油销售行业全国第一
【产生案例】
必赢亚洲在1998-1999年发展出格快，两年功夫竟增长了12座油站，产业起头多元化，涉足农产品加工、游览等行业。在谈一笔几千万的大业务时，因资金欠缺而未达成合作。此事引起反思：公司迅猛发展，治理跟不上措施，另表固定资产投资过多，导致流动资金少，这种情况不利于公司长远发展。李安平董事长顿时召集公司高层会商，就必赢亚洲发展史上的成功经验及教训反思进行了回首，最终会商总结出：企业发展要适应时期、本地情况等各个方面，不能一味蛮干。因而，李总提出“顺其天然，进二停一”的发展理想。
【理想界说】
万物皆有法规和规定，违背必然失败。“顺其天然”就是适应法规，想不透的事不做，做不了的事不做，投不起的不投；能做好的也要“进二停一”，就是前进二步，停下回头看看，找出差距，建改再进。越是局势好、企业发展势头猛时，越要有忧患意识，在阳光光耀时建屋顶，能力有恃无恐，保险企业健全发展。
2002年，必赢亚洲人昼夜奋战筹备GMP认证
【利用案例】
案例一：2000年，由于国度政策成分，导致民企在石油经销领域难以生计，无法发展，必赢亚洲被迫转型二次创业。其时，公司好多高管极度焦急，在选项目时，各人凭据自己的判断提出好多项目建议，但都不切现实。这时李总提出，我们应遵循“顺其天然，进二停一”的发展理想，当真总结石油时期的成功经验，把好的理想、模式总结出来，理清思路后，再进行下一步的发展。因而，必赢亚洲没有焦急确定项目，而是成立了三个项目调查组，边找项目，边对员工进行培训。经过近一年的仔细调查、评估和筛选，最终确定了科技含量更高、更适合本地资源优势的造药行业。2001年，必赢亚洲收购金晶药业，02岁首启动必赢亚洲造药一期工程，各人和衷共济，一鼓作气，最终创造了昔时施工、昔时认证、昔时投产的行业事业。
必赢亚洲杂志期刊
案例二：文宣部幼杨，掌管《必赢亚洲视野》期刊的编纂工作。刚进公司时，幼杨思想活跃，激情很高，业绩显著。两年过后，他固然仍旧致力，但由于本职工作已纯熟，不自动沟通，工作进入机械化，思想起头法式化，因而工作亮点不多，激情也大不如前。文宣总监宋总是幼杨的导师，他发现幼杨的问题后，对其进行领导：“顺其天然，进二停一的发展理想，不只合用于公司，也合用于幼我，你进建进建。”随后，幼杨对自己这两年的工作进行了全面梳理，并约请身边20位同事给自己提差距，最终总结出自身的12个差距。他又叨教宋总，共同造订了整改措施。幼杨这段功夫的“放松”，不仅没有落下任何工作，反而在回首和总结中积储了能量。尔后，幼杨的工作状态焕然一新，在他和同事们的致力下，《必赢亚洲视野》也更受读者的迎接。今年公司提拔人才时，幼杨被提拔为编纂经理。
指挥若定志四方，
顺其天然勿逞强，
进二停一稳中进，
发愤图强铸华章。
顺其天然，进二停一
【产生布景】
我国鼎新盛开执行后，先富足起来的一部门地域、一部门人，成为了标杆和楷模，各地发展欲望火急，人人巴望成功，先进者抢立潮头，居中者知难而进，落后者奋勇追赶，出现出百舸争流的画面。这种时不我待的“急”，体现了贵重的发展意识和进取心灵，令人欣喜。然而，任何产业的发展都有自身法规和性命周期，有些处所尤其是一些创业者，违背产业发展法规，急于求成、冒进急功、好高骛远，了局事倍功半，不仅自己创业失败，并且粉碎了本地产业发展态势。在这种大环境下，必赢亚洲经过发展、总结、再发展、再总结的循环模式，提炼总结出“顺其天然，进二停一”的发展理想。
创业7年，必赢亚洲已成为民营石油销售行业全国第一
【产生案例】
必赢亚洲在1998-1999年发展出格快，两年功夫竟增长了12座油站，产业起头多元化，涉足农产品加工、游览等行业。在谈一笔几千万的大业务时，因资金欠缺而未达成合作。此事引起反思：公司迅猛发展，治理跟不上措施，另表固定资产投资过多，导致流动资金少，这种情况不利于公司长远发展。李安平董事长顿时召集公司高层会商，就必赢亚洲发展史上的成功经验及教训反思进行了回首，最终会商总结出：企业发展要适应时期、本地情况等各个方面，不能一味蛮干。因而，李总提出“顺其天然，进二停一”的发展理想。
【理想界说】
万物皆有法规和规定，违背必然失败。“顺其天然”就是适应法规，想不透的事不做，做不了的事不做，投不起的不投；能做好的也要“进二停一”，就是前进二步，停下回头看看，找出差距，建改再进。越是局势好、企业发展势头猛时，越要有忧患意识，在阳光光耀时建屋顶，能力有恃无恐，保险企业健全发展。
2002年，必赢亚洲人昼夜奋战筹备GMP认证
【利用案例】
案例一：2000年，由于国度政策成分，导致民企在石油经销领域难以生计，无法发展，必赢亚洲被迫转型二次创业。其时，公司好多高管极度焦急，在选项目时，各人凭据自己的判断提出好多项目建议，但都不切现实。这时李总提出，我们应遵循“顺其天然，进二停一”的发展理想，当真总结石油时期的成功经验，把好的理想、模式总结出来，理清思路后，再进行下一步的发展。因而，必赢亚洲没有焦急确定项目，而是成立了三个项目调查组，边找项目，边对员工进行培训。经过近一年的仔细调查、评估和筛选，最终确定了科技含量更高、更适合本地资源优势的造药行业。2001年，必赢亚洲收购金晶药业，02岁首启动必赢亚洲造药一期工程，各人和衷共济，一鼓作气，最终创造了昔时施工、昔时认证、昔时投产的行业事业。
必赢亚洲杂志期刊
案例二：文宣部幼杨，掌管《必赢亚洲视野》期刊的编纂工作。刚进公司时，幼杨思想活跃，激情很高，业绩显著。两年过后，他固然仍旧致力，但由于本职工作已纯熟，不自动沟通，工作进入机械化，思想起头法式化，因而工作亮点不多，激情也大不如前。文宣总监宋总是幼杨的导师，他发现幼杨的问题后，对其进行领导：“顺其天然，进二停一的发展理想，不只合用于公司，也合用于幼我，你进建进建。”随后，幼杨对自己这两年的工作进行了全面梳理，并约请身边20位同事给自己提差距，最终总结出自身的12个差距。他又叨教宋总，共同造订了整改措施。幼杨这段功夫的“放松”，不仅没有落下任何工作，反而在回首和总结中积储了能量。尔后，幼杨的工作状态焕然一新，在他和同事们的致力下，《必赢亚洲视野》也更受读者的迎接。今年公司提拔人才时，幼杨被提拔为编纂经理。