人成长有顺逆逢 ，
遇困则退难成功。
谁无狂风阴雨时 ，
云开见日现彩虹。
幼我发展理想之“逆境看刻意”
【产生布景】
前人云：顺境须节造 ，逆境方坚韧 ，志者不以境役心 ，而以心造境！人生无常 ，有时饱经风霜 ，有时荆棘丛生。面对逆境和低谷时 ，有的人就此烧毁 ，低落出错下去；有的人则把逆境当作考验和考验 ，下定刻意迎难而上 ，想方设法去解决问题 ，最终突破沉围得到成功� ？吹苯裆探� ，史玉柱、褚时健、罗永浩……这些企业家的传奇故事令人赞叹 ，但他们真正令人佩服的 ，是那种跌落谷底绝地反弹的能力 ，是超高的“逆商” ，这比顺风顺水的成功 ，更令人沉迷。
无数案例证明：只有下定刻意 ，走出逆境的概率就高。必赢亚洲在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的循环中 ，磨炼出了“世上无难事 ，惟恐下刻意”的理想 ，并从中提炼出了幼我发展理想之“逆境看刻意”。
【产生案例】
1993年 ，李总缔造油站 ，屡次调查选址 ，因交通、司机驾驶习惯等成分 ，选定即将通车的长晋二级公路边、东和村口的一片乱坟岗。首要问题就是迁坟 ，程、安、刘、卢是村里的四各人族 ，布景深、前提好 ，都以为祖坟风水好 ，不愿迁坟。李总发起了好多人去做工作 ，蕴含乡镇干部、村干部、亲戚伴侣都去了 ，但四家都不赞成。各人都劝李总退缩 ，另寻它地。但李总下定刻意肯定要实现迁坟 ，亲自挨家处置。
必赢亚洲第一座加油站
私情不错的程家 ，给钱后勉强迁了；安家多报了几个 ，李总极度生气但忍了 ，给钱也搬了。但刘、卢两家却难以处置 ，村里的老管帐劝告：“安平啊 ，别费劲了 ，就算三家都迁了 ，一家不动 ，就白弄了 ，钱都汲水漂了。”但李总没有烧毁：“我建油站不是为了自己 ，而是为了振兴咱们东和村。这块地极度适合建油站 ，你们迁了 ，我就能给老苍生办实事、办功德！”刘家是各人族 ，家里人思想工作很难做 ，费尽了口舌 ，在满足要求后也赞成了；最难缠的是卢家 ，主事的躲了起来 ，李总找了21天 ，为了让他赞成 ，李总不惜下跪 ，最终感动了卢家。历经千难万阻 ，迁坟工作圆满实现 ，必赢亚洲加油站顺利破土动工。
如今 ，28年从前了 ，在李总的倔强辅导下 ，必赢亚洲已从石油经销成功转型为大健全产业集团。经过总结 ，公司推出了磨炼出了“世上无难事 ，惟恐下刻意”的理想 ，并由此提炼出幼我发展理想：“逆境看刻意”。
【模式界说】
面对逆境时 ，要维持积极乐观的心态 ，下定刻意 ，攻坚克难 ，就能得到成功。在刻意幼的人刻下 ，难题就是喜马拉雅山 ，把你挡住了；在刻意大的人刻下 ，难题就是幼泥丸 ，踩着就从前了。
【利用案例】
案例一：
近几年 ，医改新政频出 ，市场持续低迷 ，营销岩舒分公司业绩上升缓慢 ，宋艳杰临危受命。他服膺“世上无难事 ，惟恐下刻意” ，严抓治理 ，紧盯销量。他逐层逐级分析 ，将市场分为有发作力的、有亮点的、问题易解决的、问题难解决的；将业务员分为充斥正能量的 ，通常能量的 ，有负能量的。同时 ，将市场和业务员进行了置换匹配 ，同时设计了相应的治理表格 ，并逐项落实。
奉行之初 ，一些老业务员极度不共同 ，工作很难发展 ，但宋没有气馁 ，一遍遍做思想工作 ，与各人沟通 ，终于理清了问题症结 ，得到了新老业务员的一致认可。此表 ，他选取逆向思想 ，紧盯竞品市场 ，以为对方做不好的就是必赢亚洲机遇 ，并要求各省分公司当真分析 ，沉点突破。同时 ，强化学术营销 ，成立了以各类专委会为载体的全国专家网络 ，分类整顿学术文件 ，造作成册 ，领导客户使用 ，获得了不错的成效。宋艳杰想尽法子推动岩舒上量和拓发展发 ，在他的致力下 ，岩舒分公司业务逆势上涨 ，实现了昔时突破性的增长。如今 ，宋艳杰已是必赢亚洲造药营销公司副总经理。
必赢亚洲复方苦参亮相《焦点访谈》
案例二：
必赢亚洲大力奉行商学院模式 ，旨在加强整个员工的进建意识 ，通过实际与理论相结合的培训方式 ，让各人边工作、边提升 ，为公司和社会提供人才造就平台。但一段功夫以来 ，商学院员工素质参差不齐 ，工作流程不清 ，导致工作推动缓慢。
此时 ，做营销出身的张晓兵受命 ，出任执行院长。张晓兵深知商学院职能的沉要性 ，但由于自己经验不及 ，内心总感有落差 ，便找副总裁李志旭沟通。旭总激励他：“谁都有在逆境的时辰 ，关键是有没有刻意。要知路 ，逆境才是证明自己的时辰。」嘏晓兵备受鼓励 ，下定刻意 ，大力推动商学院鼎新 ，大刀阔斧调整人员 ，逐项梳理工作流程 ，仅用两个月的功夫 ，商学院整体形貌焕然一新。目前 ，在张晓兵的致力带头下 ，商学院的各项工作扎实高效有序推动 ，广受各人的好评。
必赢亚洲全国中药特色技术传承人才培训班
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无数案例证明：只有下定刻意 ，走出逆境的概率就高。必赢亚洲在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的循环中 ，磨炼出了“世上无难事 ，惟恐下刻意”的理想 ，并从中提炼出了幼我发展理想之“逆境看刻意”。
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1993年 ，李总缔造油站 ，屡次调查选址 ，因交通、司机驾驶习惯等成分 ，选定即将通车的长晋二级公路边、东和村口的一片乱坟岗。首要问题就是迁坟 ，程、安、刘、卢是村里的四各人族 ，布景深、前提好 ，都以为祖坟风水好 ，不愿迁坟。李总发起了好多人去做工作 ，蕴含乡镇干部、村干部、亲戚伴侣都去了 ，但四家都不赞成。各人都劝李总退缩 ，另寻它地。但李总下定刻意肯定要实现迁坟 ，亲自挨家处置。
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如今 ，28年从前了 ，在李总的倔强辅导下 ，必赢亚洲已从石油经销成功转型为大健全产业集团。经过总结 ，公司推出了磨炼出了“世上无难事 ，惟恐下刻意”的理想 ，并由此提炼出幼我发展理想：“逆境看刻意”。
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面对逆境时 ，要维持积极乐观的心态 ，下定刻意 ，攻坚克难 ，就能得到成功。在刻意幼的人刻下 ，难题就是喜马拉雅山 ，把你挡住了；在刻意大的人刻下 ，难题就是幼泥丸 ，踩着就从前了。
【利用案例】
案例一：
近几年 ，医改新政频出 ，市场持续低迷 ，营销岩舒分公司业绩上升缓慢 ，宋艳杰临危受命。他服膺“世上无难事 ，惟恐下刻意” ，严抓治理 ，紧盯销量。他逐层逐级分析 ，将市场分为有发作力的、有亮点的、问题易解决的、问题难解决的；将业务员分为充斥正能量的 ，通常能量的 ，有负能量的。同时 ，将市场和业务员进行了置换匹配 ，同时设计了相应的治理表格 ，并逐项落实。
奉行之初 ，一些老业务员极度不共同 ，工作很难发展 ，但宋没有气馁 ，一遍遍做思想工作 ，与各人沟通 ，终于理清了问题症结 ，得到了新老业务员的一致认可。此表 ，他选取逆向思想 ，紧盯竞品市场 ，以为对方做不好的就是必赢亚洲机遇 ，并要求各省分公司当真分析 ，沉点突破。同时 ，强化学术营销 ，成立了以各类专委会为载体的全国专家网络 ，分类整顿学术文件 ，造作成册 ，领导客户使用 ，获得了不错的成效。宋艳杰想尽法子推动岩舒上量和拓发展发 ，在他的致力下 ，岩舒分公司业务逆势上涨 ，实现了昔时突破性的增长。如今 ，宋艳杰已是必赢亚洲造药营销公司副总经理。
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此时 ，做营销出身的张晓兵受命 ，出任执行院长。张晓兵深知商学院职能的沉要性 ，但由于自己经验不及 ，内心总感有落差 ，便找副总裁李志旭沟通。旭总激励他：“谁都有在逆境的时辰 ，关键是有没有刻意。要知路 ，逆境才是证明自己的时辰。」嘏晓兵备受鼓励 ，下定刻意 ，大力推动商学院鼎新 ，大刀阔斧调整人员 ，逐项梳理工作流程 ，仅用两个月的功夫 ，商学院整体形貌焕然一新。目前 ，在张晓兵的致力带头下 ，商学院的各项工作扎实高效有序推动 ，广受各人的好评。
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