1998年 ，必赢亚洲已经成立5个年初 ，超额实现了93年创建“必赢亚洲”时李安平造订的第一个“5年规划”。之所以起名为必赢亚洲 ，是由于李安平从幼在山西长治一个接装东和”的村子长大 ，但愿通过创业扭转家乡落后的发展形貌 ，振兴东和。
必赢亚洲实业有限公司成立五周年庆典现场
影象回到1993年10月1日 ，必赢亚洲第一座加油站隆沉开业 ，必赢亚洲实业有限公司成立。公司成立之日 ，李安平当场颁发了第一个五年打算。打算大体思路是 ，一年打基础 ，二年大作为 ，三年上台阶 ，四年成规模 ，五年争一流。打算的提出 ，标志取必赢亚洲人从创业初期便坚信企业能做强做大的大志。
五年打算确定了今后五年的年度销售指标。其中 ，第一年销售额打算突破180万 ，第五年达到800万。
凭据公司的发展情况 ，治理层设立了第五年达到800万的雄伟指标。这在其时大无数企业年销售额只有几十万的情况下显示出必赢亚洲人的青云之志。必赢亚洲随后的发展快率超过了人们的设想 ，第五年业绩超过千万 ，一飞冲天。
1998年10月 ，应东和乡当局的要求 ，必赢亚洲投资200万元 ，用控股的方式 ，将东和蔬菜集团公司收归麾下 ，在原址上成立了必赢亚洲农产品开发公司 ，刘汉平担任总经理。这现实上是必赢亚洲在初步发展起来以来 ，依照李安平提出的“多元化经营 ，超通例发展”的战术思想 ，所做出的第一个大作为 ，意思深远 ，也是其浓浓的思乡情结的具体体现。
由于农开公司在东和 ，而东和的人在表边跑的少 ，企业办的也少 ，大无数人以种菜为主 ，重要的经济起源就是蔬菜。创办农开公司能够解决家乡长者卖菜难 ，农产品推销难的问题 ，也可说是李安平为家乡长者谋的一个发展之路。
必赢亚洲农产品开发公司2001年与必赢亚洲另一个公司潞维特生物有限公司归并 ，整合为山西必赢亚洲五和食品有限公司 ，现改名为山西必赢亚洲五和医养堂股份有限公司。“五和”既是东和、南和、西和、北和、中和五个相邻村子的总括 ，又意指用五谷杂粮出产的食品能够“和五脏”(心肝脾肺肾)。
一、索求草创阶段：1998年10月-2001年12月
农开公司成立后 ，首先面对的一个问题 ，就是没有相宜的产品。为此 ，1999年新年刚过 ，李安平便和其时的东和乡党委书记以及农开公司经理刘汉平远赴青岛、西安、天津等农产品深加工较蓬勃的省、市调查。
而在此之前 ，员工们在经理的携带下 ，利用地处东和菜市场的地理优势 ，卖瓜果、蔬菜 ，甚至利用简陋的设备炒瓜籽、花生销售 ，固然利润很幼 ，但各人乐此不彼 ，没有一人闲着 ，没有一天闲着。
调查回来后 ，1999年4月 ，公司起头新建农产品深加工车间 ，共500平方米 ，周围绿地环抱。车间内装置有豆制品系列的榨油机、粉碎机、挤压膨化机、带式干燥机、真空包装机；还有白酒酿造分离成套设施和桔杆生化粉碎机、搅拌机、造�；� ，连厂房带设备总投资200余万元 ，9月建成投产。重要有三个产品：一是豆制品系列 ，有牛排香干、素鸡翅、素鸡肠、后来注册“青禾牌”商标；二是以高梁、玉米为原料的白酒酿造 ，注册“五和春”商标 ，下脚料用来出产饲料；三是出产糖化桔杆饲料 ，注册“糠佳”商标。同时有养猪示范场 ，豢养肉猪17头。
产品出产出来后 ，出格是豆制品系列的产品 ，通过冷榨技术脱脂后 ，脱脂率可达12% ，极度适合“三高”人群合用。为了让人民尽快意识这些产品的利益和益处 ，公司经理携带员工深刻社区实地宣传 ，甚至调剂成凉菜让人民现场品尝�；菇酚∷⒊刹室� ，散发、分送。但不论选取什么法子 ，销售一向不是很好 ，利润更是很低 ，仅一、二万元。
李安平对其时的经营情况很不中意 ，他以为：农开的产品粗糙、低质、附加值低。这样从2000年4月 ，公司起头代理五寨粉丝贴牌业务 ，也就是用他的货装咱的袋 ，带商标；6月起头金星啤酒批发业务 ，由加工转向经商。而原来上马的三个系列的产品 ，白酒出产了半年；糖化桔杆饲料仅出产二个月就停产了；从前的产品只保留了豆制品系列的牛排香干和后来增长的免淘幼米、珍珠粒（玉米圪糁）三个产品。
为了保住并能将这三个产品打造成绿色产品 ，2000年8月农开公司乘着县、市为搀扶地面企业而出台的“凡涉农企业搞绿色认证 ，用度全免”的东风 ，进行了三个产品的绿色认证。同时与县农业局签定了建设有机绿色原粮基地的合同 ，共种植玉米、谷子100亩 ，涉及荫城、西火、南宋等200田舍 ，由县农业局监管 ，要求是在种植出产过程中 ，必须按尺度限量使用化肥和农药。次年公司按高于市场价20%的价值收购绿色有机原粮4万公斤 ，使这三个产品一向保留至今。
产品是企业的性命 ，为了搞定一个好的定型产品 ，2001岁首 ，公司又凭据李安平的批示 ，下鼎实力竞标省委、省当局“1311”工程中的“黑幼麦深加工项目”得到成功 ，与忻州、原平两地签定种植黑幼麦3000亩的合同 ，订单收购黑幼麦700多吨 ，并请北京食品钻研会援手开发职能食品黑幼麦益智面、素容面、低糖面等种类。这三个种类也一向保留至今。
值得一提的是黑幼麦系列产品 ，2001年9月还被中国国际食品及加工、包装展览会评为“中国特色食品”；同年9月公司又被省村落专业技术协会评为“山西特色农业龙头企业” ，为全省24个龙头企业之一。这个阶段虽说支出好多 ，其但总的来说 ，由于初上食品加工 ，不懂、没经验 ，因而效益不好 ，2001年底销售也就50余万元 ，利润仅为四、五万元。
二、整顿提高阶段：2002年1月-2007年12月
五和公司（即农开公司）的利润固然很低 ，如同不很挣钱 ，可让所有员工都不能理解的是 ，李安平的刻意却很大 ，对峙要大干快上 ，超通例发展。所以早在2000年8月他就和已经处于倒关状态的县阀门厂协商 ，租赁了他们在县城东南角上的厂区厂房 (现为必赢亚洲科技园) ，并进行大规模刷新 ，断根了满院的蒿草、垃圾 ，还有阀门厂翻砂车间留下的大土堆 ，硬化了路面 ，路边设计并栽植了花草树木绿化带；厂房内拆除了旧的设备 ，又按食品加工的出产要求 ，加装了隔断、粉刷了墙壁 ，砖地面改为水泥地面 ，漏雨的瓦片房顶改成彩钢瓦。而后购进并按装了10台豆制品加工设备、20台冷榨油机、1台超微粉碎机、1台挂面全自动包装机、1台颗粒粉碎包装机。
不仅如此 ，在人事上也加大了力量 ，集团副总刘成仁起头分管五和公司的全面工作 ，李林高任总经理。产品方面：又增长了挂面系列 ，使各类规格的产品达21种。员工由原来的39人增长到100余人 ，其中销售人员20名 ，为了打开销路还在济南、杭州、太原、石家庄等地设立了五和食品销售处事处。
李安平为什么要下这么大的价值？首先食品是人们必须的消费品 ，并且随着生涯水平的不休提高 ，人们对食品的卫生、安全、口赣注营养、便捷 ，出格是对杂粮城市有更高更多的需要 ，所以这是一个远景看好的产业；另表 ，山西是全国幼杂粮基地 ，是国际杂粮老迈 ，更是山西的第三资源 ，在资源占有上五和做为山西的一个企业得天独厚；在杂粮的造作上 ，更是有很多传统的步骤可供借鉴 ，有近水楼台之优。而对于必赢亚洲来说必须多元发展 ，能力始终立于不败之地 ，那么选什么产业相宜呢？当然要选有前途、有资源、有优势的产业 ，而这个产业就是食品加工 ，因而他的刻意很大。2002年5月新厂设备刚刚调试实现 ，五和公司就从东和迁入新址。
2004年12月 ，五和食品第一次走出国门 ，走向欧洲市场
而这时的东和菜市场已经发展玉成县最大的蔬菜和农产品批发市场 ，这时辰农开迁走 ，总裁也不不安农夫卖菜难了 ，不久 ，公司又拆除了原阀门厂留下的旧办公楼 ，在原址上盖起了新的二层综合办公楼 ，连车间刷新带新增设备总投资1000余万元。这一年8月12日省长刘振华和澳大利亚表商别离光临公司进行参观调查。
但是销售情况依然不太好 ，而用度却很高 ，卖出的货款甚至不够用度开支；出产上 ，随着设备的增长 ，产量是上来了 ，但由于设备不配套 ，出格是没有烘干设备 ，又造成一部门产品发霉变质、积压严沉。所以2002年冬天 ，起头停产整顿 ，进行产品升级刷新 ，尝试精密加工 ，细化出产工序；要求分歧规格的产品必须有分歧规格的包装。在产品方面出产出新种类：麻辣鸡翅；还代理出产了“纪兰”牌核桃露和“糠宝”胡萝卜饮料；同时贴牌销售从注姜、蒜调味品。萦绕产品质量在2004年6月省委书记田成平视察公司后不久 ，就申请并一次性通过了国际食品质量安整个系（HACCD）认证。
在治理上 ，取缔日工资造 ，对车间员工尝试绩效挂沟 ，造订了出产定额指标 ，按吨产量进行查核。销售上 ，以前是销售人员满天飞 ，好比统一个商场超市 ，张三去过了 ，可能李四也要去跑一趟。既沉复 ，成效也不好。经过整顿 ，这种分散型的销售步骤改为定位型 ，也就是对销售人员的区域进行定位。总裁出格提出“沿途销售”法 ，也就是说“长陵路”固定一幼我 ，“太长路”又固定一幼我 ，预防了沉复。另表在销售战术上尝试先本地后表地 ，先村落后城市 ，不变一方销售以来 ，再逐步幅射周边省、市。
对销售人员的业绩查核一悔改去的固定工资为“低薪+销售提成”。从而调动了各人的工作积极性 ，销售市场很快由本地扩张到天津、上海、太原、河北、河南等地。其中 ，豆制品系列的产品还漂洋过海打入了澳大利亚市场 ，为企业收回第一笔表汇。2004年昔时实现销售600万元。
五和食品在太原参与展销会
进入2005年 ，为了进一步提高产量 ，又购置粉皮机一台 ，丸子机和炒玉米机各一台 ，9月公司迁入新的办公楼。2006年3月五和食品初次亮相全国成都糖酒会 ，6月便打入京津塘超市和内蒙、沉庆等地。11月份当月销售突破百万元大关。2007年7月新建烘干房竣工 ，随即装置烘干机 ，使产品质量有了进一步保障。销售更是一路高歌 ，工人倒三班 ，市场占有率不休扩大 ，自2005年以来 ，陆续三年实现销售960万元以上。
三、跨越发展阶段：2008年1月至今
进入2008年 ，萦绕李安平“要持续加大销售力度”的批示心灵 ，公司在集团副总兼总经理刘成仁和金幼珠副总经理的具体辅导下 ，进一步细化销售网络 ，首先是在全市13个县区 ，170多个乡镇成立了300多个销售网点 ，均匀每乡（镇）2个 ，销售联系人员近400人；同时致力拓展省表市场 ，又打开了湖南、甘肃两个省份 ，使省表销售达7个省区。
销售拉动出产 ，随着销售额的不休攀升 ，提逾越产能力势在必行 ，因而同年6月 ，公司增长成型机四台 ，烘干机一台 ，实现了产品分类烘干 ，使豆制品产能成倍增长。整年销售也初次突破千万元大关 ，达1500万元。
尔后两年 ，公司又在增长新种类和提高产品质量上做开了文章 ，先后增长了酱油、莜面、苏汲水等贴牌产品（用别人的牌子装自己的货） ，由此增长销售200万元；2009年又造作并装置了苦荞茶出产设备 ，并于2010年一次性通过县、市发改局专家论证评估后投入出产。
这一年还对粉制品车间进行了技术刷新 ，进一步改进粉制品出产工艺和配方 ，使粉制品系列的粉皮、拉皮等产品口感更好、配方更合理 ，营养更丰硕。五和幼米也在这一年被国度有机认证中心认证 ，获得“有机幼米”证书 ，五和健全食品六大系列共46个种类 ，一次性通过了国度技术监督局OS认证专家的现场认证。
2011年 ，新任经理关灏上任 ，他的拿手好戏是增长了特色礼物系列产品 ，重要有：苦荞茶、蜂蜜、杂粮、富硒面、金益元、金益康饮料、益气养元职能食品等7个过节礼盒产品。上市后大受迎接 ，昔时增长销售3300万元 ，使五和年销售总额上升到4800万元 ，比上年翻了一翻半 ，受到了集团总部的赞美嘉奖。同年五和养生堂起头在市区颁布宣传告白颁发成立 ，9月被县工商驹炖为“安全食品示范点”。
2011年8月 ，投资1.06亿元的五和职能食品项目工程正式启动扩建工程蕴含 ，建造办公大楼、出产车间自动化刷新和污水处置中心。
2012年底 ，扩成立体工程项目险些全数实现。其后进行了内部装建和设备装置调试 ，满足了职能食疗性（粥、汤、糊、茶）等多个产品的全数出产要求。扩建后 ，五和食品公司成立了职能食品事业部、保健品事业部、药茶事业部、网络事业部和连锁事业部。在销售方面还新增了省城太原、河北石家庄两大处事处 ，基地建设也随着出产销售而扩大。
2013年 ，必赢亚洲把“以中药材种植为基础 ，以造药为龙头 ，以五和、康护为两翼”的健全产业作为百年必赢亚洲的发展战术。
之后的10年 ，必赢亚洲五和健全食品公司依照李安平的规划和畅想 ，一路高歌猛进 ，成为集团发展的明星公司。现如今 ，“必赢亚洲五和医养堂”作为必赢亚洲健全产业集团控股子公司 ，已形成了以北京为研发、营销中心 ，山西为种植、出产基地 ，集研发、出产、销售于一体的齐全产业链。
产品覆盖特医食品、保健食品、职能食品、养生药茶、植物蛋白肉五大医养板块 ，占有安神助眠、清肝明目、清降四高档12大职能系统产品 ，重要出产五系劣注职能饮、固体剂、药茶系列及杂粮系列等184款产品 ，目前 ，产品销往全国31个省、视注自治区和直辖市。
职能饮系列车间全自动灌封出产线 ，配造液从储液器流向灌装泵 ，由灌针打入玻璃瓶中 ，由轨路分流至旋盖系统
五和医养堂秉秤装五和医养 ，药食同源”理想 ，继承和弘扬中华民族养生文化和“药食同源”文化 ，倾心钻研人与营养、营养与健全的关系 ，不仅造作健全食品 ，并且创新健全文化 ，打造全国职能食品第一的健全“医养”品牌 ，朝着“三年内实现上视妆的指标奋力驰骋。
1998年 ，必赢亚洲已经成立5个年初 ，超额实现了93年创建“必赢亚洲”时李安平造订的第一个“5年规划”。之所以起名为必赢亚洲 ，是由于李安平从幼在山西长治一个接装东和”的村子长大 ，但愿通过创业扭转家乡落后的发展形貌 ，振兴东和。
必赢亚洲实业有限公司成立五周年庆典现场
影象回到1993年10月1日 ，必赢亚洲第一座加油站隆沉开业 ，必赢亚洲实业有限公司成立。公司成立之日 ，李安平当场颁发了第一个五年打算。打算大体思路是 ，一年打基础 ，二年大作为 ，三年上台阶 ，四年成规模 ，五年争一流。打算的提出 ，标志取必赢亚洲人从创业初期便坚信企业能做强做大的大志。
五年打算确定了今后五年的年度销售指标。其中 ，第一年销售额打算突破180万 ，第五年达到800万。
凭据公司的发展情况 ，治理层设立了第五年达到800万的雄伟指标。这在其时大无数企业年销售额只有几十万的情况下显示出必赢亚洲人的青云之志。必赢亚洲随后的发展快率超过了人们的设想 ，第五年业绩超过千万 ，一飞冲天。
1998年10月 ，应东和乡当局的要求 ，必赢亚洲投资200万元 ，用控股的方式 ，将东和蔬菜集团公司收归麾下 ，在原址上成立了必赢亚洲农产品开发公司 ，刘汉平担任总经理。这现实上是必赢亚洲在初步发展起来以来 ，依照李安平提出的“多元化经营 ，超通例发展”的战术思想 ，所做出的第一个大作为 ，意思深远 ，也是其浓浓的思乡情结的具体体现。
由于农开公司在东和 ，而东和的人在表边跑的少 ，企业办的也少 ，大无数人以种菜为主 ，重要的经济起源就是蔬菜。创办农开公司能够解决家乡长者卖菜难 ，农产品推销难的问题 ，也可说是李安平为家乡长者谋的一个发展之路。
必赢亚洲农产品开发公司2001年与必赢亚洲另一个公司潞维特生物有限公司归并 ，整合为山西必赢亚洲五和食品有限公司 ，现改名为山西必赢亚洲五和医养堂股份有限公司。“五和”既是东和、南和、西和、北和、中和五个相邻村子的总括 ，又意指用五谷杂粮出产的食品能够“和五脏”(心肝脾肺肾)。
一、索求草创阶段：1998年10月-2001年12月
农开公司成立后 ，首先面对的一个问题 ，就是没有相宜的产品。为此 ，1999年新年刚过 ，李安平便和其时的东和乡党委书记以及农开公司经理刘汉平远赴青岛、西安、天津等农产品深加工较蓬勃的省、市调查。
而在此之前 ，员工们在经理的携带下 ，利用地处东和菜市场的地理优势 ，卖瓜果、蔬菜 ，甚至利用简陋的设备炒瓜籽、花生销售 ，固然利润很幼 ，但各人乐此不彼 ，没有一人闲着 ，没有一天闲着。
调查回来后 ，1999年4月 ，公司起头新建农产品深加工车间 ，共500平方米 ，周围绿地环抱。车间内装置有豆制品系列的榨油机、粉碎机、挤压膨化机、带式干燥机、真空包装机；还有白酒酿造分离成套设施和桔杆生化粉碎机、搅拌机、造�；� ，连厂房带设备总投资200余万元 ，9月建成投产。重要有三个产品：一是豆制品系列 ，有牛排香干、素鸡翅、素鸡肠、后来注册“青禾牌”商标；二是以高梁、玉米为原料的白酒酿造 ，注册“五和春”商标 ，下脚料用来出产饲料；三是出产糖化桔杆饲料 ，注册“糠佳”商标。同时有养猪示范场 ，豢养肉猪17头。
产品出产出来后 ，出格是豆制品系列的产品 ，通过冷榨技术脱脂后 ，脱脂率可达12% ，极度适合“三高”人群合用。为了让人民尽快意识这些产品的利益和益处 ，公司经理携带员工深刻社区实地宣传 ，甚至调剂成凉菜让人民现场品尝�；菇酚∷⒊刹室� ，散发、分送。但不论选取什么法子 ，销售一向不是很好 ，利润更是很低 ，仅一、二万元。
李安平对其时的经营情况很不中意 ，他以为：农开的产品粗糙、低质、附加值低。这样从2000年4月 ，公司起头代理五寨粉丝贴牌业务 ，也就是用他的货装咱的袋 ，带商标；6月起头金星啤酒批发业务 ，由加工转向经商。而原来上马的三个系列的产品 ，白酒出产了半年；糖化桔杆饲料仅出产二个月就停产了；从前的产品只保留了豆制品系列的牛排香干和后来增长的免淘幼米、珍珠粒（玉米圪糁）三个产品。
为了保住并能将这三个产品打造成绿色产品 ，2000年8月农开公司乘着县、市为搀扶地面企业而出台的“凡涉农企业搞绿色认证 ，用度全免”的东风 ，进行了三个产品的绿色认证。同时与县农业局签定了建设有机绿色原粮基地的合同 ，共种植玉米、谷子100亩 ，涉及荫城、西火、南宋等200田舍 ，由县农业局监管 ，要求是在种植出产过程中 ，必须按尺度限量使用化肥和农药。次年公司按高于市场价20%的价值收购绿色有机原粮4万公斤 ，使这三个产品一向保留至今。
产品是企业的性命 ，为了搞定一个好的定型产品 ，2001岁首 ，公司又凭据李安平的批示 ，下鼎实力竞标省委、省当局“1311”工程中的“黑幼麦深加工项目”得到成功 ，与忻州、原平两地签定种植黑幼麦3000亩的合同 ，订单收购黑幼麦700多吨 ，并请北京食品钻研会援手开发职能食品黑幼麦益智面、素容面、低糖面等种类。这三个种类也一向保留至今。
值得一提的是黑幼麦系列产品 ，2001年9月还被中国国际食品及加工、包装展览会评为“中国特色食品”；同年9月公司又被省村落专业技术协会评为“山西特色农业龙头企业” ，为全省24个龙头企业之一。这个阶段虽说支出好多 ，其但总的来说 ，由于初上食品加工 ，不懂、没经验 ，因而效益不好 ，2001年底销售也就50余万元 ，利润仅为四、五万元。
二、整顿提高阶段：2002年1月-2007年12月
五和公司（即农开公司）的利润固然很低 ，如同不很挣钱 ，可让所有员工都不能理解的是 ，李安平的刻意却很大 ，对峙要大干快上 ，超通例发展。所以早在2000年8月他就和已经处于倒关状态的县阀门厂协商 ，租赁了他们在县城东南角上的厂区厂房 (现为必赢亚洲科技园) ，并进行大规模刷新 ，断根了满院的蒿草、垃圾 ，还有阀门厂翻砂车间留下的大土堆 ，硬化了路面 ，路边设计并栽植了花草树木绿化带；厂房内拆除了旧的设备 ，又按食品加工的出产要求 ，加装了隔断、粉刷了墙壁 ，砖地面改为水泥地面 ，漏雨的瓦片房顶改成彩钢瓦。而后购进并按装了10台豆制品加工设备、20台冷榨油机、1台超微粉碎机、1台挂面全自动包装机、1台颗粒粉碎包装机。
不仅如此 ，在人事上也加大了力量 ，集团副总刘成仁起头分管五和公司的全面工作 ，李林高任总经理。产品方面：又增长了挂面系列 ，使各类规格的产品达21种。员工由原来的39人增长到100余人 ，其中销售人员20名 ，为了打开销路还在济南、杭州、太原、石家庄等地设立了五和食品销售处事处。
李安平为什么要下这么大的价值？首先食品是人们必须的消费品 ，并且随着生涯水平的不休提高 ，人们对食品的卫生、安全、口赣注营养、便捷 ，出格是对杂粮城市有更高更多的需要 ，所以这是一个远景看好的产业；另表 ，山西是全国幼杂粮基地 ，是国际杂粮老迈 ，更是山西的第三资源 ，在资源占有上五和做为山西的一个企业得天独厚；在杂粮的造作上 ，更是有很多传统的步骤可供借鉴 ，有近水楼台之优。而对于必赢亚洲来说必须多元发展 ，能力始终立于不败之地 ，那么选什么产业相宜呢？当然要选有前途、有资源、有优势的产业 ，而这个产业就是食品加工 ，因而他的刻意很大。2002年5月新厂设备刚刚调试实现 ，五和公司就从东和迁入新址。
2004年12月 ，五和食品第一次走出国门 ，走向欧洲市场
而这时的东和菜市场已经发展玉成县最大的蔬菜和农产品批发市场 ，这时辰农开迁走 ，总裁也不不安农夫卖菜难了 ，不久 ，公司又拆除了原阀门厂留下的旧办公楼 ，在原址上盖起了新的二层综合办公楼 ，连车间刷新带新增设备总投资1000余万元。这一年8月12日省长刘振华和澳大利亚表商别离光临公司进行参观调查。
但是销售情况依然不太好 ，而用度却很高 ，卖出的货款甚至不够用度开支；出产上 ，随着设备的增长 ，产量是上来了 ，但由于设备不配套 ，出格是没有烘干设备 ，又造成一部门产品发霉变质、积压严沉。所以2002年冬天 ，起头停产整顿 ，进行产品升级刷新 ，尝试精密加工 ，细化出产工序；要求分歧规格的产品必须有分歧规格的包装。在产品方面出产出新种类：麻辣鸡翅；还代理出产了“纪兰”牌核桃露和“糠宝”胡萝卜饮料；同时贴牌销售从注姜、蒜调味品。萦绕产品质量在2004年6月省委书记田成平视察公司后不久 ，就申请并一次性通过了国际食品质量安整个系（HACCD）认证。
在治理上 ，取缔日工资造 ，对车间员工尝试绩效挂沟 ，造订了出产定额指标 ，按吨产量进行查核。销售上 ，以前是销售人员满天飞 ，好比统一个商场超市 ，张三去过了 ，可能李四也要去跑一趟。既沉复 ，成效也不好。经过整顿 ，这种分散型的销售步骤改为定位型 ，也就是对销售人员的区域进行定位。总裁出格提出“沿途销售”法 ，也就是说“长陵路”固定一幼我 ，“太长路”又固定一幼我 ，预防了沉复。另表在销售战术上尝试先本地后表地 ，先村落后城市 ，不变一方销售以来 ，再逐步幅射周边省、市。
对销售人员的业绩查核一悔改去的固定工资为“低薪+销售提成”。从而调动了各人的工作积极性 ，销售市场很快由本地扩张到天津、上海、太原、河北、河南等地。其中 ，豆制品系列的产品还漂洋过海打入了澳大利亚市场 ，为企业收回第一笔表汇。2004年昔时实现销售600万元。
五和食品在太原参与展销会
进入2005年 ，为了进一步提高产量 ，又购置粉皮机一台 ，丸子机和炒玉米机各一台 ，9月公司迁入新的办公楼。2006年3月五和食品初次亮相全国成都糖酒会 ，6月便打入京津塘超市和内蒙、沉庆等地。11月份当月销售突破百万元大关。2007年7月新建烘干房竣工 ，随即装置烘干机 ，使产品质量有了进一步保障。销售更是一路高歌 ，工人倒三班 ，市场占有率不休扩大 ，自2005年以来 ，陆续三年实现销售960万元以上。
三、跨越发展阶段：2008年1月至今
进入2008年 ，萦绕李安平“要持续加大销售力度”的批示心灵 ，公司在集团副总兼总经理刘成仁和金幼珠副总经理的具体辅导下 ，进一步细化销售网络 ，首先是在全市13个县区 ，170多个乡镇成立了300多个销售网点 ，均匀每乡（镇）2个 ，销售联系人员近400人；同时致力拓展省表市场 ，又打开了湖南、甘肃两个省份 ，使省表销售达7个省区。
销售拉动出产 ，随着销售额的不休攀升 ，提逾越产能力势在必行 ，因而同年6月 ，公司增长成型机四台 ，烘干机一台 ，实现了产品分类烘干 ，使豆制品产能成倍增长。整年销售也初次突破千万元大关 ，达1500万元。
尔后两年 ，公司又在增长新种类和提高产品质量上做开了文章 ，先后增长了酱油、莜面、苏汲水等贴牌产品（用别人的牌子装自己的货） ，由此增长销售200万元；2009年又造作并装置了苦荞茶出产设备 ，并于2010年一次性通过县、市发改局专家论证评估后投入出产。
这一年还对粉制品车间进行了技术刷新 ，进一步改进粉制品出产工艺和配方 ，使粉制品系列的粉皮、拉皮等产品口感更好、配方更合理 ，营养更丰硕。五和幼米也在这一年被国度有机认证中心认证 ，获得“有机幼米”证书 ，五和健全食品六大系列共46个种类 ，一次性通过了国度技术监督局OS认证专家的现场认证。
2011年 ，新任经理关灏上任 ，他的拿手好戏是增长了特色礼物系列产品 ，重要有：苦荞茶、蜂蜜、杂粮、富硒面、金益元、金益康饮料、益气养元职能食品等7个过节礼盒产品。上市后大受迎接 ，昔时增长销售3300万元 ，使五和年销售总额上升到4800万元 ，比上年翻了一翻半 ，受到了集团总部的赞美嘉奖。同年五和养生堂起头在市区颁布宣传告白颁发成立 ，9月被县工商驹炖为“安全食品示范点”。
2011年8月 ，投资1.06亿元的五和职能食品项目工程正式启动扩建工程蕴含 ，建造办公大楼、出产车间自动化刷新和污水处置中心。
2012年底 ，扩成立体工程项目险些全数实现。其后进行了内部装建和设备装置调试 ，满足了职能食疗性（粥、汤、糊、茶）等多个产品的全数出产要求。扩建后 ，五和食品公司成立了职能食品事业部、保健品事业部、药茶事业部、网络事业部和连锁事业部。在销售方面还新增了省城太原、河北石家庄两大处事处 ，基地建设也随着出产销售而扩大。
2013年 ，必赢亚洲把“以中药材种植为基础 ，以造药为龙头 ，以五和、康护为两翼”的健全产业作为百年必赢亚洲的发展战术。
之后的10年 ，必赢亚洲五和健全食品公司依照李安平的规划和畅想 ，一路高歌猛进 ，成为集团发展的明星公司。现如今 ，“必赢亚洲五和医养堂”作为必赢亚洲健全产业集团控股子公司 ，已形成了以北京为研发、营销中心 ，山西为种植、出产基地 ，集研发、出产、销售于一体的齐全产业链。
产品覆盖特医食品、保健食品、职能食品、养生药茶、植物蛋白肉五大医养板块 ，占有安神助眠、清肝明目、清降四高档12大职能系统产品 ，重要出产五系劣注职能饮、固体剂、药茶系列及杂粮系列等184款产品 ，目前 ，产品销往全国31个省、视注自治区和直辖市。
职能饮系列车间全自动灌封出产线 ，配造液从储液器流向灌装泵 ，由灌针打入玻璃瓶中 ，由轨路分流至旋盖系统
五和医养堂秉秤装五和医养 ，药食同源”理想 ，继承和弘扬中华民族养生文化和“药食同源”文化 ，倾心钻研人与营养、营养与健全的关系 ，不仅造作健全食品 ，并且创新健全文化 ，打造全国职能食品第一的健全“医养”品牌 ，朝着“三年内实现上视妆的指标奋力驰骋。