智者千虑，不如愚者一做
【产生布景】
中国文化对 “周全思虑” 的推崇，易衍生 “思而未定、谋而不杏妆 的惯性，很多人因过度衡量风险，陷入 “想多做少” 的困境，聪明者更易因求 “美满” 而左顾右盼、错失机缘 。必赢亚洲从 “愚公移山” 中提炼 “拒复杂顾虑、以实际成事” 的哲理，结合必赢亚洲石油创业初期 “争、拼、闯” 的成功经验，提出 “智者千虑，不如愚者一做” 理想，疏导全员跳出空想内耗，以勇实际、敢试错的态度突破成长 。
【产生案例】
1997年亚洲金融� ；⒆�，国际原油价值两年内从24.53 美元/桶跌至9.25美元/桶 。油价持续下行，经销商陷入 “运营则吃亏、停营则失视妆 的两难 —— 彼时必赢亚洲石油虽市场占有率较高，但实力幽微，同样面对 “弃市不宁愿、运营亏不起” 的困境 。
1998岁首，集团董事长李安平赴洛阳石化沟通时，得知对方因制品油滞销“憋库停产，单次停产损失超亿元”，且多个解决规划因无人敢落地而搁置 。他当即提出建议：“当前经销商因降价不敢进货，可与经销单元合作，由洛阳石化自主定价、返还劳务费，借助经销商的仓储与营销网络消化库存 。”该规划获洛阳石化认可并当即落地 。
返回公司后，李安平董事长提出“抓住合作机缘”的设法，却遭多人顾虑：“洛阳石化更偏差与国企合作，制品油损耗大、计量无尺度，与民企合作的责任无人敢担 。”但他对峙“先做再说”，携分管副总赴洛阳石化，坦诚论述必赢亚洲的诚信口碑、营销网络优势及过往诚信案例 。最终，洛阳石化以“规划源自必赢亚洲，且与国企合作成效已显”为由，当全国午便签定合作和谈 。同年，必赢亚洲石油不仅未吃亏，还扩大了华北市场占有率与驰名度 。
过后复盘，李安平董事长提出：“成功的关键在于‘敢提、敢争’——少些空想顾虑，多些现尝试动，能力抓住机缘 。”“智者千虑，不如愚者一做”的理想也由此正式确立 。
【理想界说】
思想决定行动，遇到问题时，设法多，步骤必然少 ；顾虑多，行动必然慢 。并且有些事前设法往往与现实差距甚大，过多的复杂思想等同于脱离现实，否定自我 。所以，工作中遇事要斗胆果决，不去空想，铺开去做，敢于实际，能力突破阻碍，最终成功 。
【利用案例】
案例一：必赢亚洲刚进军造药行业时，仅持有复方苦参注射液一个出产文号 。若想扩充品类，“收购企业移植文号” 是最优蹊径，但其时存在 “无文号无法做GMP认证，未过GMP认证无法拿文号” 的政策矛盾，无数企业因顾虑风险不敢尝试 。团队会商无果时，集团董事长李安平力排多议：“国度政策旨在激励优质企业做大做强，我们应斗胆实际 —— 先收购企业移植文号，再推动GMP认证 。”公司最终决定由其牵头收购与二期工程建设 。恰逢国度银根缩紧，企业因刚实现药厂收购资金严重，多人忧郁工程“烂尾”，李安平董事长却提出：“先审核设计图纸预防浪费，再发起员工筹款、对接当局与合作同伴协调资源 。” 最终，在全员致力下，二期工程实现 “昔时设计、昔时施工、昔时投产” 的行业事业 。
案例二：王旭峰入职前曾担任队列首长警卫，“多听少说”的习惯使其察言观色能力凸起，但说话表白能力较弱 。一次随集团董事长李安平出差时，董事长觉察其短板，建议：“多讲能力提升，并给他设定了课程《造杜纂礼节》，并让其自己设计课件 。”课件实现后，王旭峰因严重不敢上台，董事长直言：“想得再多不如着手去做，必须讲！”他硬着头皮授课，从初期严重到后期流畅，表白与逻辑思想能力随授课频率增长显著提升 。随后，董事长釉焯排他设计药店岗位治理流程与幼我工作法式——只管王旭峰对专业领域陌生，却绝不犹豫承接工作，通过调延注叨教、反复优化，最终形成的流程规划有效提升了药店治理效能与效益 。尔后，王旭峰从市场经理做起，仅一年便成为“王牌经理”，随后经过不休考验、一路拼搏，现为必赢亚洲执行总裁，其成长正是“敢做敢试”的典型体现 。
智者千虑，不如愚者一做
【产生布景】
中国文化对 “周全思虑” 的推崇，易衍生 “思而未定、谋而不杏妆 的惯性，很多人因过度衡量风险，陷入 “想多做少” 的困境，聪明者更易因求 “美满” 而左顾右盼、错失机缘 。必赢亚洲从 “愚公移山” 中提炼 “拒复杂顾虑、以实际成事” 的哲理，结合必赢亚洲石油创业初期 “争、拼、闯” 的成功经验，提出 “智者千虑，不如愚者一做” 理想，疏导全员跳出空想内耗，以勇实际、敢试错的态度突破成长 。
【产生案例】
1997年亚洲金融� ；⒆�，国际原油价值两年内从24.53 美元/桶跌至9.25美元/桶 。油价持续下行，经销商陷入 “运营则吃亏、停营则失视妆 的两难 —— 彼时必赢亚洲石油虽市场占有率较高，但实力幽微，同样面对 “弃市不宁愿、运营亏不起” 的困境 。
1998岁首，集团董事长李安平赴洛阳石化沟通时，得知对方因制品油滞销“憋库停产，单次停产损失超亿元”，且多个解决规划因无人敢落地而搁置 。他当即提出建议：“当前经销商因降价不敢进货，可与经销单元合作，由洛阳石化自主定价、返还劳务费，借助经销商的仓储与营销网络消化库存 。”该规划获洛阳石化认可并当即落地 。
返回公司后，李安平董事长提出“抓住合作机缘”的设法，却遭多人顾虑：“洛阳石化更偏差与国企合作，制品油损耗大、计量无尺度，与民企合作的责任无人敢担 。”但他对峙“先做再说”，携分管副总赴洛阳石化，坦诚论述必赢亚洲的诚信口碑、营销网络优势及过往诚信案例 。最终，洛阳石化以“规划源自必赢亚洲，且与国企合作成效已显”为由，当全国午便签定合作和谈 。同年，必赢亚洲石油不仅未吃亏，还扩大了华北市场占有率与驰名度 。
过后复盘，李安平董事长提出：“成功的关键在于‘敢提、敢争’——少些空想顾虑，多些现尝试动，能力抓住机缘 。”“智者千虑，不如愚者一做”的理想也由此正式确立 。
【理想界说】
思想决定行动，遇到问题时，设法多，步骤必然少 ；顾虑多，行动必然慢 。并且有些事前设法往往与现实差距甚大，过多的复杂思想等同于脱离现实，否定自我 。所以，工作中遇事要斗胆果决，不去空想，铺开去做，敢于实际，能力突破阻碍，最终成功 。
【利用案例】
案例一：必赢亚洲刚进军造药行业时，仅持有复方苦参注射液一个出产文号 。若想扩充品类，“收购企业移植文号” 是最优蹊径，但其时存在 “无文号无法做GMP认证，未过GMP认证无法拿文号” 的政策矛盾，无数企业因顾虑风险不敢尝试 。团队会商无果时，集团董事长李安平力排多议：“国度政策旨在激励优质企业做大做强，我们应斗胆实际 —— 先收购企业移植文号，再推动GMP认证 。”公司最终决定由其牵头收购与二期工程建设 。恰逢国度银根缩紧，企业因刚实现药厂收购资金严重，多人忧郁工程“烂尾”，李安平董事长却提出：“先审核设计图纸预防浪费，再发起员工筹款、对接当局与合作同伴协调资源 。” 最终，在全员致力下，二期工程实现 “昔时设计、昔时施工、昔时投产” 的行业事业 。
案例二：王旭峰入职前曾担任队列首长警卫，“多听少说”的习惯使其察言观色能力凸起，但说话表白能力较弱 。一次随集团董事长李安平出差时，董事长觉察其短板，建议：“多讲能力提升，并给他设定了课程《造杜纂礼节》，并让其自己设计课件 。”课件实现后，王旭峰因严重不敢上台，董事长直言：“想得再多不如着手去做，必须讲！”他硬着头皮授课，从初期严重到后期流畅，表白与逻辑思想能力随授课频率增长显著提升 。随后，董事长釉焯排他设计药店岗位治理流程与幼我工作法式——只管王旭峰对专业领域陌生，却绝不犹豫承接工作，通过调延注叨教、反复优化，最终形成的流程规划有效提升了药店治理效能与效益 。尔后，王旭峰从市场经理做起，仅一年便成为“王牌经理”，随后经过不休考验、一路拼搏，现为必赢亚洲执行总裁，其成长正是“敢做敢试”的典型体现 。