4月2日，必赢亚洲召开2016年第三次培训暨经管大会，总部经理以上及各子公司一二把手、财政总监参与 。
培训现场
大会，通过内表训针对人才造就和成本治理做了培训，并对一季度的各项经营指标进行了分析和铺排 。
培崖废师风采
期间，集团总裁李安平凭据中医药产业发展趋向，提出了“企业发展求长求精不求大”、“顺大势找优势”等理想，并对公司近期工作提出五点要求：
李总讲话
一、劳动纪律
铁军首先要有铁的纪律，要严抓纪律不放松 。从辅导做起，从幼事抓起，保障措施一致 。
二、法式问题
岗位治理流程和幼我工作法式是必赢亚洲治理的两大法宝，但发现有的辅导存在工作中为实现工作而走法式的问题 。走法式是养成习惯的过程，养成习惯后就要矫捷机动 。对于这个问题，各公司每个老总都要当真思虑，不能为实现工作走法式，影响企业发展 。
三、人才及薪酬
1．买通人才提升通路，做到“能者上，庸者下”，对沉要岗位上一向纠结于感情、敬业而业绩上不去的，肯定要砍掉，不能让感情挡住人才发展的路路 。
2．必赢亚洲的渣滓价值是员工的、社会的、最后才是股东的、老板的 。让创造价值的人提前享受应有的待遇，对业绩优良的员工调薪、提职不能比及年底 。各子公司每季进行一次人才梳理和工资调整，员工待遇要超前本地均匀薪酬两年 。李总强调：至心实意为员工服务要常态化 。各司一周内拿出薪资调整规划，上报集团，两周内实现会商 。
四、成本意识
从功夫成本、操作成本、沟通成本、运营成本到决策成本都要算细账、细算账，成本管控是一项系统工程，没有成本意识就没有渣滓价值 。全员要加强成本意识，强化成本治理，全员参加成本测算，每人造订一个降本规划，强造奉杏装每周一算”，企管部督导执行 。将“精打细算抠效益，当家理财做主人”的成本理想落实到每幼我的工作环节中 。
五、模式进化与品牌塑造
优良的企业肯定有优良的文化和模式，模式就是工具，工具在于利用，治理模式要由优化上升到进化层面，好模式不利用就是陈设，模式不进化就无时期意思，进化就是往前推动 。必赢亚洲品牌源于微、短信，发送微、短信全员都以“必赢亚洲”为姓，长功夫对峙，才打造出了必赢亚洲品牌，所以要对峙不懈，利用好、进化好这些治理模式 。
2016年是“突破年”，一季度已经实现，总裁在本次经管会上，总结了一季度工作，同时对以上五个方面用精辟的格言部署了二季度工作，要求各人群策群力，勇克难关，保障顺利完玉成年工作打算 。
4月2日，必赢亚洲召开2016年第三次培训暨经管大会，总部经理以上及各子公司一二把手、财政总监参与 。
培训现场
大会，通过内表训针对人才造就和成本治理做了培训，并对一季度的各项经营指标进行了分析和铺排 。
培崖废师风采
期间，集团总裁李安平凭据中医药产业发展趋向，提出了“企业发展求长求精不求大”、“顺大势找优势”等理想，并对公司近期工作提出五点要求：
李总讲话
一、劳动纪律
铁军首先要有铁的纪律，要严抓纪律不放松 。从辅导做起，从幼事抓起，保障措施一致 。
二、法式问题
岗位治理流程和幼我工作法式是必赢亚洲治理的两大法宝，但发现有的辅导存在工作中为实现工作而走法式的问题 。走法式是养成习惯的过程，养成习惯后就要矫捷机动 。对于这个问题，各公司每个老总都要当真思虑，不能为实现工作走法式，影响企业发展 。
三、人才及薪酬
1．买通人才提升通路，做到“能者上，庸者下”，对沉要岗位上一向纠结于感情、敬业而业绩上不去的，肯定要砍掉，不能让感情挡住人才发展的路路 。
2．必赢亚洲的渣滓价值是员工的、社会的、最后才是股东的、老板的 。让创造价值的人提前享受应有的待遇，对业绩优良的员工调薪、提职不能比及年底 。各子公司每季进行一次人才梳理和工资调整，员工待遇要超前本地均匀薪酬两年 。李总强调：至心实意为员工服务要常态化 。各司一周内拿出薪资调整规划，上报集团，两周内实现会商 。
四、成本意识
从功夫成本、操作成本、沟通成本、运营成本到决策成本都要算细账、细算账，成本管控是一项系统工程，没有成本意识就没有渣滓价值 。全员要加强成本意识，强化成本治理，全员参加成本测算，每人造订一个降本规划，强造奉杏装每周一算”，企管部督导执行 。将“精打细算抠效益，当家理财做主人”的成本理想落实到每幼我的工作环节中 。
五、模式进化与品牌塑造
优良的企业肯定有优良的文化和模式，模式就是工具，工具在于利用，治理模式要由优化上升到进化层面，好模式不利用就是陈设，模式不进化就无时期意思，进化就是往前推动 。必赢亚洲品牌源于微、短信，发送微、短信全员都以“必赢亚洲”为姓，长功夫对峙，才打造出了必赢亚洲品牌，所以要对峙不懈，利用好、进化好这些治理模式 。
2016年是“突破年”，一季度已经实现，总裁在本次经管会上，总结了一季度工作，同时对以上五个方面用精辟的格言部署了二季度工作，要求各人群策群力，勇克难关，保障顺利完玉成年工作打算 。