对症下药案理生，
沉思熟虑精辟成。
领导工作显其能，
必赢亚洲兄妹攀顶峰。
『每周一案』
〖产生布景〗
孔子曰，吾日三省乎吾身。几千年来，这句话一向教导人们做事要常反思，多总结。为的就是做到“不贰过”，即同样的谬误不犯第二次。但随着现代生涯节拍的加快，必要处置的事务不休增多及传统文化氛围的失落，好多人已经失去对谬误、失败的反思和总结的自觉。遇事不总结，就会沉复犯错，难以获得进取。为了援手员工学会总结，少犯谬误，急剧进取，必赢亚洲推出了“每周一案”的模式。
〖产生案例〗
06年，某日，李安平总裁去太原，在机场遇某辅导，得知辅导未铺排车接。李总说：“我有车接，各人一块吧。”当即给必赢亚洲太原经理王栋打电话，让铺排车辆接机。到达后，李总和辅导在接机大厅内表都没有看到接机车辆，给王栋打电话占线，为赶功夫，就打的赶往市区。达到后，司机给李总打电话，说自己在停车场，但是没找到人。李总答：“已到市里。”
当晚，李总和辅导一路吃饭，王栋参与，对误接一事儿，只字未提。晚饭后，李总和王栋沟通：“你派的司机没有接上我们，你咋也不打个电话问一下，这次我和辅导在一路，你没有做到，我很没有面子，这也许你感触没什么�？扇羰俏颐窃记氲淖依刺惭�，司机没有接上，人家打的走了，你再不理，你说专家应该怎么办？”王栋自卑。
同时，李总想，山西人都比力守旧，这次是太原遇到这种事件，若是全国各市场还有这种情况出现，岂不耽搁大事。受此启发，李总以为好多案例是雷同的，用案例启发各人，能够有效预防类似事件的产生。因而确立了“每周一案”，把公司产生的典型案例，以简练的文字，用短信大局告给各人，要求将自己对案例的理解和感悟回复公司，入数据库。
〖每周一案〗
各层治理者每周筛选一个自己或身边产生的案例，经批改，发给公司所有员工，让各人不断感悟，提醒和领导各人不犯雷同谬误。
〖执行主张〗
通过案例编复，总结成功，反思教训，梳理工作，提高综合治理能力。
〖执行步骤〗
一、案例征编
1．案例内容：以现实工作中产生的案例为素材，说话简洁，结构清澈，叙述齐全。
2．案例征编大局：编纂案例发送至微信公家号【案理编复】。
3．案例由企管部网络整顿，将优良案例上报。
4．案例批改：各分管老总把关批改，汇总选一。
5．案例征编：每周一次，功夫周一至周六。
二、案例发送
每周四18:00前，企管部将【每周一案】通过微信公家号发送至全员。
三、案例回复
1．集团整个员工都有使命回复；经理级以上治理干部必须回复�；馗垂Ψ蚪刂沟降敝苤苋�18:00。
2．案例回复内容发送微信公家号【案理编复】。
3．案例回复必须署名[ⅩⅩ必赢亚洲ⅩⅩ]，例如【泰盛必赢亚洲ⅩⅩ】、【上海一部必赢亚洲ⅩⅩ】。
〖利用案例〗
案例一：出产车间王经理，提拔人才时心有猜疑。在用人问题上束手无策，忽然想起周四的案例就是人事方面的，顿时翻出来查看，仔细钻研，发现跟自己当前遇到的情况是一样的。因而当即与企管部李经理联系，调出网络好案例回复。他当真研读了每条回复，很受启发，很多问题都有了思路。再结合自身的现实情况，很快将问题解决。不仅如此，王经理还把此事进行延长，编纂成案例，请出产总监批改，并发送给企管部，最终被选取，供各人分享进建。
案例二：必赢亚洲医药物流公司刘经理在处置某事，自以为做的很好，却遭到分管老总品评，内心很不折服，但是也不和上级辅导沟通，工作越来越差。有一周，企管颁布的沟通案例，“案例中某理境遇与刘经理类似，但该理却积极沟通，最终问题得以解决，工作逐步提升。”刘经理看到这一案例，深受启发，即刻去找总经理沟通，总经理细问事件的来龙去脉后，跟他解说分管老总品评他的几点理由，刘听后，深受启发，才发现自己的差距，找到了问题地点，对分管老总的品评心悦诚服。刘经理即刻去找分管老总沟通，解除了隔阂，工作发展越来越顺利，逐步提升。
“每周一案”模式的奉行，不仅提升了员工的逻辑思想能力，并且援手员工克服工作遇到的各类难题，预防同样的谬误再次产生，提高了工作效能，降低了公司损失。
祝好伴侣锦绣前程辉光满，飞黄腾达事业兴！
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一、案例征编
1．案例内容：以现实工作中产生的案例为素材，说话简洁，结构清澈，叙述齐全。
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3．案例由企管部网络整顿，将优良案例上报。
4．案例批改：各分管老总把关批改，汇总选一。
5．案例征编：每周一次，功夫周一至周六。
二、案例发送
每周四18:00前，企管部将【每周一案】通过微信公家号发送至全员。
三、案例回复
1．集团整个员工都有使命回复；经理级以上治理干部必须回复�；馗垂Ψ蚪刂沟降敝苤苋�18:00。
2．案例回复内容发送微信公家号【案理编复】。
3．案例回复必须署名[ⅩⅩ必赢亚洲ⅩⅩ]，例如【泰盛必赢亚洲ⅩⅩ】、【上海一部必赢亚洲ⅩⅩ】。
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